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domingo, 11 de outubro de 2009

Pão de Açúcar (PCAR)



Pão de Açúcar (PCAR)


Links:
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Recomendação:
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Balanços:
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Características:
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Fator 02-JUN

Redução da expectativa de crescimento da receita líquida para 7,4% em 2009 (de

17,1%), 9,1% em 2010 (de 11,6%) e 12,2% em 2011 (de 11,8%), e manutenção de

margem lajida em função da manutenção na composição da receita por bandeira e

estabilização na redução de despesas.

· O cenário de desaceleração econômica determinou redução na necessidade de

investimento (CAPEX) em nossas projeções, de R$590 milhões para R$410 milhões em

2009, e reduziu a projeção de expansão de área de vendas. Projetamos área média de

vendas de 1.368,7 mil m² em 2009.

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6922 de 694108/Jun/2009 09:47 [Citar este comentário] 0

[Nível 0] octacmComentários: 42 - Desde: Mai 2008

citação: floripasempreRecentemente o Pdrao pediu opinião sobre Ponto Frio (glob3). O grupo Pão de Açucar acabou de adquirir 70,24% do capital da mesma, pagando a importância de R$ 824,5 milhões. Desta forma, 100% da base seria equivalente a R$ 1.173 milhões. Na cotação da ação por R$ 9,35 o valor de mercado da empresa seria de R$ 1.162 milhões (fundamentus). Ou seja, o mercado já tinha precificado a venda.

O que temos que ver tambem é quanto o Pao de Açucar vai gerar de sinergia com a nova aquisição, com certeza o Pao de açucar conseguirá melhorar a eficiencia logistica que é considerado um custos significativos na cadeia de varejo, sem falar na barganha com os fornecedores que aumentará...
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18977 de 1905929/Out/2009 20:44 [Citar este comentário] 0

[Nível 0] victorfleiteComentários: 93 - Desde: Mar 2008

Da Exame

Pão de Açúcar assume rede de postos...

Por Marcelo Onaga | 29/10/2009 - 05:26

O Pão de Açúcar, líder do setor varejista brasileiro, vai anunciar no dia 1 de novembro que assume a gestão da Rede Duque de postos de combustível. O grupo comandado por Abílio Diniz já opera alguns postos e decidiu investir pesado no setor. O acordo com a Rede Duque prevê a injeção de capital e direito de compra do controle da operação. Os executivos do Pão de Açúcar devem passar pelo menos um mês à frente da operação para analisar resultados, desempenho e rentabilidade da Duque. Depois disso o grupo varejista deve ficar sozinho na operação.

A Rede Duque tem cerca de 40 postos em São Paulo, todos em regiões nobres, onde o combustível chega a custar 40% a mais do que em bairros mais afastados. Para fechar o negócio, que não teve valores revelados, o Pão de Açúcar precisou superar a proposta do banqueiro André Esteves, do BTG Pactual, que também queria comprar a Rede Duque.

Essa é a segunda vez que Esteves leva a pior na disputa por um negócio no setor de combustíveis. O banqueiro, que já adquiriu a rede Aster, também tentou comprar a área de distribuição da Esso no país, mas foi superado pela Cosan. O Pão de Açúcar continua de olho em outras redes de distribuição de combustíveis. 
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Pão de Açúcar e Casas Bahia selam novo acordo para fusão

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Por: Vitor Silveira Lima Oliveira

02/07/10 - 06h56

InfoMoney

SÃO PAULO - As Casas Bahia e o Pão de Açúcar anunciaram nesta sexta-feira terem chegado a um novo acordo para a concretização da fusão entre as empresas, anunciada há meses mas interrompida por conta de discordâncias entre as partes em relação à avaliação dos ativos da Casas Bahia.

Segundo o novo contrato, os acionistas de Globex votarão proposta de aumento de seu capital social no montante de pelo menos R$689 milhões, pelo preço de emissão de R$ 16,00 por ação.

O Pão de Açúcar subscreverá ações a serem emitidas pela Globex em troca de todos os ativos e passivos relacionados aos negócios das lojas Extra-Eletro, os quais serão avaliados por seu valor contábil, que deverá corresponder a, pelo menos, R$ 89,8 milhões. Além disto, o Pão de Acúcar concederá R$ 600 milhões por meio de instrumentos de crédito.

O ponto mais polêmico, contudo, ficará com a reavaliação dos ativos das Casas Bahia, que serão alocados em uma nova sociedade, denominada "Nova Casas Bahia", a ser incorporada pela Globex.

Casas Bahia reforça participação

Segundo a nota, após a incorporação das ações, "os sócios de Casa Bahia passarão a ser titulares de ações de emissão de Globex representativas de 47% do capital social total de Globex e CBD [Pão de Açúcar] passará a ser titular de ações representativas de pelo menos 52% do capital social total de Globex".

Ademais, enquanto os sócios das Casas Bahia forem detentores de, ao menos, 29% do capital social da Globex, Michael Klein será indicado como presidente do Conselho de Administração da empresa.
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Análise Coin Valores
Fundado em 1948, o Grupo Pão de Açúcar é atualmente o maior varejista e principal empregador privado do Brasil. São quase 2 mil pontos de vendas, distribuídas em 18 estados e no Distrito Federal, totalizando quase 3 milhões de m² em área de vendas.
Para garantir a atuação no mercado, atendendo clientes de todas as classes socioeconômicas
em seus diversos momentos de compra, o Grupo oferece uma estrutura multi-formato com os
seguintes modelos: lojas de conveniência (Extra Fácil), supermercados (Pão de Açúcar, Extra,
CompreBem e Sendas), hipermercados (Extra), lojas especializadas em eletroeletrônicos (Ponto Frio e Casas Bahia), drogarias, postos de combustíveis, “atacarejo” (Assaí atacadista) e comércio eletrônico (extra.com, pontofrio.com e casasbahia.com).
O controle da Companhia é compartilhado entre seus sócios brasileiros e o Grupo francês Casino, segundo maior varejista da França. Suas ações estão listadas desde 1995 na Bovespa e
desde 1997 na NYSE (ADR Nível III).
O apoio a políticas públicas de cunho social, o incentivo às práticas esportiva e cultural, o estímulo ao comércio ético e solidário e ao consumo consciente são iniciativas sempre presentes no DNA do Grupo.

RETROSPECTIVA 2010
Os principais objetivos da Companhia para o ano de 2010 foram: expansão, especialmente por
meio das novas lojas do Assaí (atacarejo) e da readequação do modelo de supermercado para
as classes mais baixas (de CompreBem e Sendas para Extra Supermercado); crescimento de vendas mesmas lojas acima da inflação; manutenção do programa já implementado de controle de despesas; maiores ganhos de eficiência; melhoria do retorno sobre capital investido; e  consolidação da cultura corporativa meritocrática. Este ano ficou marcado pela associação com a Casas Bahia, grande líder do segmento varejista de não-alimentos brasileiro, no Grupo. A partir de Agosto, a gestão das lojas de eletroeletrônicos passou a ser feita em conjunto. O faturamento anualizado do Grupo em 2010 foi superior a R$ 40 bilhões de reais.

PERSPECTIVA 2011
2011 deve ser um ano de consolidação para o Grupo Pão de Açúcar. As operações de varejo de
alimentos estão bastante maduras, e devem mostrar continuidade em seu processo de desenvolvimento, especialmente no que diz respeito a rentabilidade. Também nas operações de varejo de não-alimentos, o grande desafio será a integração do Ponto Frio com a Casas Bahia.
Cada modelo irá assumir um posicionamento mais específico e ambos devem se beneficiar
dessa união, assim como o próprio Grupo, que pretende otimizar seus recursos por meio desta
união O comércio eletrônico da Companhia deverá continuar apresentando alto crescimento de vendas, cerca de 50% acima do crescimento médio desse mercado. A área de real estate (GPA Malls & Properties) continua a demonstrar sua capacidade de geração de resultados para a Companhia.
E a FIC (Financeira Itaú CBD), financeira gerenciada em parceria com o Itaú, deverá mostrar
resultados ainda melhores em 2011, graças ao aumento do nível do consumo e da utilização de crédito entre a população brasileira.
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Por Tetzner
·  PERFIL DA EMPRESA:

- Com market share de 17,9% e vendas totais de R$ 36,1 bilhões em 2010, o Grupo Pão de Açúcar é o líder no segmento varejista do Brasil. A rede fechou o ano de 2010 presente em 19 estados e no Distrito Federal, com 1.647 lojas, mais de 2,8 milhões de metros quadrados de área de vendas, cerca de 145 mil colaboradores e 50 centrais de distribuição. Sua atuação é sustentada por uma estrutura multiformato, que permite atender às necessidades de consumidores de diferentes regiões e classes socioeconômicas com um equilíbrio entre supermercados (Pão de Açúcar, Extra Supermercado, CompreBem e Sendas), hipermercados (Extra Hipermercado), lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos (Ponto Frio e Casas Bahia), lojas de conveniência (Extra Fácil), "atacarejo" (Assaí), postos de combustíveis, drogarias e operações de comércio eletrônico (Extra.com.br, PontoFrio.com.br, CasasBahia.com.br).
Fundada em 1948, a Companhia tem, desde 1995, as suas ações listadas na Bolsa de Valores de São Paulo (PCAR4) e desde 1997 ADR’s na New York Stock Exchange (CBD).      

Período Analisado: 3T11 -  3o Trimestre de 2.011  ( Julho/Agosto/Setembro )


PAINEL DE INDICADORES
05/11/11





SELIC
11,50%
Ativo
R$
PL
VP
GR
DY
LA
Dv
Ml
EB
MS
PCAR4
  65,33
23,8
2,32
55,1
0,3%
4,2%
1,4
2%
4,2%
-56,9%



·  PONTOS POSITIVOS:
-    
·  PONTOS NEGATIVOS

- Alimentar: No 3T11, o resultado financeiro totalizou despesa líquida de R$ 167,2 milhões, que representou 2,7% das vendas líquidas, estável em relação ao trimestre anterior. 
- Consolidado: No 3T11, o resultado financeiro foi uma despesa líquida de R$ 327,9 milhões, equivalente a 3,0% das vendas líquidas, no mesmo patamar do trimestre anterior.todas as comparações tiveram impacto da consolidação de Casas Bahia no 3T11 e 9M11, que não estava incluída nos mesmos períodos do ano anterior.
-A dívida líquida do GPA Alimentar totalizava R$ 2,275 bilhões em 30/09/11, um aumento de 3,9% em relação à posição de 30/06/11
-A dívida líquida do GPA Consolidado totalizava R$ 2.283 bilhões em 30/09/11, um aumento de 14,8% em relação a 30/06/11. A relação dívida líquida/EBITDA no 3T11 foi de 0,84x, um aumento em relação a 30/06/11 (0,81x).
- GPA ALIMENTAR: No 3T11, o lucro líquido totalizou R$ 129,0 milhões, uma redução de 15,6% no trimestre. Esta redução ocorreu em função do aumento da despesa financeira líquida.
- GPA CONSOLIDADE: No 3T11, o lucro líquido totalizou R$ 133,5 milhões, com margem líquida de 1,2%, uma redução de 1,5%. O lucro
líquido no período foi impactado por R$ 62,1 milhões de gastos com integração de Globex, sendo R$ 48,7 milhões referentes aos gastos com a troca de sistemas de front-office (tombamento) e R$ 13,4 milhões com outras iniciativas relacionadas ao processo de integração 
-
·  VISÃO ESTRATÉGICA
-     
·  OPINIÃO DO ANALISTA
-  Acho impressionante como podem faturar tanto e não conseguir fazer o lucro crescer; preferem fazer aquisições e mais aquisições, abre loja, fecha loja, muda faxada, troca de nome, despesas e mais despesas, com divida crescendo até dizer chega. Quando anunciaram a aqusição das Casas Bahia e disseram que agora aprenderam a ganhar dinheiro, cheguei a pensar que enfim havia chegado a hora dela mostrar lucros consistentes com o faturamento, mas pelo visto foi só impressão; tanto que a margem líquida continua pífia  


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